Honza: Bez zábavy to nejde.

Honza Flek je náš Cloud Architekt. S klienty pracuje na projektech od prvního vzniku myšlenky. Hlídá, aby se z něj to hlavní za běhu neztratilo a taky má nos na to poznat, kdy je potřeba změnit směr. Svému dvacetiletému já by doporučil naslouchat i věcem, které na první pohled nedávají smysl.

Cloud Architekt. Říká vizitka. Skvělý profík. Říká kolegyně Iva. Co že to teda v manice vlastně děláš?

Pracuju se zákazníky na projektech už od okamžiku vzniku myšlenky. Společně je ladíme a já pak v průběhu realizace hlídám, aby se základní myšlenky neztratily. Taky je mým úkolem poznat, kdy je třeba změnit směr, protože to situace vyžaduje. Věřím, že úspěšné projekty jsou ty, kdy celý tým ví, kam se směřuje a proč. Zajímají mě témata zasazená do kontextu konkrétní situace u konkrétního zákazníka, protože nevěřím na přístup „one size fits all“.

A vlastně se jim také snažím myšlenky na nové projekty tak trochu servírovat.  Aby na ně dostali chuť. A pak je společně upečeme 😊 Ale věřím, že všechno má svoje místo a čas a nevyplácí se na věci uspěchat ani zbytečně tlačit na pilu. To ale neznamená jen pasivně čekat.

 Kdo jsi v práci?

V manice jsem kolega a kamarád. Mám rád neformální atmosféru a humor. Bez zábavy mi práce moc nejde a občas to s mírou vtipkování přeženu. Zatím to tady ale vždycky všichni vydýchali. Neumím hrát sólo, potřebuju sdílet a být v kontaktu s lidmi – rád každému poradím, když vím, nebo se pokusím alespoň nasměrovat dál. Vím, co umím a dokážu a rád si nechám poradit s tématy, která jsou mimo můj záběr.

Kdo jsi doma?

Dcera říká, že jsem nejlepší ohřívač záchodového prkénka. Syn říká, že jsem táta a slávista. Poslední dobou se mi zdá, že vyrábím problémy a pak je musím hasit. Život mě asi udržuje ve střehu, abych nezakrněl 😀

 Největší pracovní úspěch za poslední rok?

Práce s klienty, se kterými mám dlouhodobé vztahy, pod křídly manica.

Největší osobní úspěch?

Za poslední dobu jsou to dvě věci. Podařilo se mi korporátně nezblbnout a změnit pracovní působiště. A pak se mi povedlo skoro dostavit dům z kamene, dřeva, slámy a hlíny.

Na čem zajímavém aktuálně pracuješ?

Mám dva dlouhodobé projekty.

Jeden je primárně o definici strategie optimálního využití cloudových technologií. Zákazník nakoupil licence Microsoft 365 a teď společně přemýšlíme o tom, jak je maximálně využít. Jak neplatit dvakrát za stejnou věc. Jak posunout bezpečnostní standard. Jak přesvědčit interní tým, že cloud pro něj není hrozba, ale příležitost. Baví mě pozorovat, že přes počáteční skepsi v týmu se situace postupně mění, mimo jiné proto, že jsem se z obecné roviny „to nepůjde“, dostali na dřeň a otevřeně se bavíme o potřebách zákazníka a jejich naplnění. V průběhu projektu jsme záběr nenásilně rozšířili směrem k diskuzi o možném využití Azure, když už ten Microsoft cloud řešíme. V tomto konkrétním projektu se také ukazuje, jak důležitý je osvícený executive sponzorship.

Druhý projekt je o implementaci a adopci Microsoft 365 pro zákazníka, který má cca 8000 zaměstnanců v pěti zemích a je nově součástí velké finanční skupiny. Byl to pro mě nový klient a zpočátku jsme zažívali standardní „ladění se“ na sebe a způsoby fungování. Vyplatila se otevřenost a transparentní komunikace. Úspěšně jsme dokončili první fázi, kdy se zákazník odříznul od IT prostředí staré matky. V tuto chvíli pokračujeme druhou fází, kdy nasazujeme ostatní workloady Microsoft 365. Dokonce to vypadá, že náš přístup, odbornost, otevřenost a výsledky jsou vidět na úrovni celé skupiny. Byli jsme požádáni o konzultace a vedení integrace implementace Microsoft 365 v dalších dcerách stejné finanční skupiny.

Máš nějakou tajnou závislost?

Jsem závislý na lidech, humoru a správně fungujících mezilidských vztazích. Ale nikomu to neříkejte. Když to zůstane napsané jenom tady, určitě se to nikdo nedozví. 😀

Jaký dopravní prostředek rád využíváš?

Vlak. Dlouho jsem vlakem nejezdil, ale zjistil jsem, že je jízda vlakem je pohoda a někdy také romantika. Úplně ideální není, když čekáte pohodu a z cesty vyjde spíš romatika 😊 Rád vidím, jak jsou moje děti nadšené z jízdy příměstským dvoupatrákem.

Co bys doporučil svému 20ti letému já?

Méně egocentrismu a více naslouchání. I věcem, které na první dobrou nedávají smysl.

Tatra banka: Změna v IT nebo kulturní změna?

Před dvěma lety se slovenská Tatra banka rozhodla provětrat systémy a najít úplně nové IT řešení pro svoje zaměstnance i klienty. Bylo třeba přejít na modernější platformu, se kterou se bude snadno pracovat, a která zefektivní spolupráci v týmech i na dálku. Během poměrně krátké doby tak muselo 3700 zaměstnanců zvyklých pracovat s Lotus Notes přejít na Office 365. A to není jen tak. Tak velká změna se totiž celkově dotkne způsobu práce ve firmě. A právě s tím pomohla manica.

Při přechodu na nové IT nástroje je samozřejmě důležité dívat se na to, co všechno umí a co dokážou firmě zajistit a vyřešit, ale minimálně stejně důležité je naučit s nimi pracovat lidi. Jinak jejich funkce nikdy pořádně nevyužijete. V tomto konkrétním případě šlo o to vysvětlit, jak využívat Skype pro efektivnější schůzování a ušetřit tak hodiny na cestách, jak sdílet dokumenty pomocí OneDrive, jak si lépe plánovat schůzky, nebo třeba jak rychle ukládat a vyhledávat dokumenty. Zkrátka naučit se pracovat úplně novým způsobem.

Při školení zaměstnanců hráli důležitou roli interní ambasadoři. Na naši výzvu zareagovalo víc než 350 lidí, kteří měli chuť se všechno naučit jako první, pomoct svým kolegům porozumět změně a zvládnout nové technologie. Tuhle skupinu jsme proškolili a dál jsme jí pomáhali s komunikací, adopcí i tréninkem.

Abychom mohli rychle reagovat na požadavky a aktuální dotazy zaměstnanců, vytvořili jsme online univerzitu – taková dvě televizní studia v Praze a v Bratislavě. Do Bratislavského studia jsme vysílali přes Microsoft Surface Hub a v manice jsme měli statickou kameru. Každý týden jsme díky nim mohli ukázat ambasadorům tipy a triky v reálném prostředí, radili jsme jim a zodpovídali otázky, na které přišli během používání. Vysílalo se přes Skype Meeting Broadcast a otázky se k nám dostávaly chatem. Akademií prošlo asi 500 zaměstnanců. Díky ní se nám podařilo dostat nový systém práce rychle a efektivně mezi lidi.

Ze zpětné vazby na celou změnu máme radost. Zaměstnanci zmiňovali hlavně to, že jim nové řešení usnadní práci s e-maily, organizaci pracovního času a pomáhá spolupráci v týmech. Líbí se jim, že můžou pracovat odkudkoliv a z jakéhokoliv zařízení, což má celkově dopad na jejich spokojenost.

Martin Kubík, CIO Tatra banky, k projektu řekl:

„Pri máloktorých technických zmenách sme si uvedomili, že je to aj o kultúrnej zmene. Ak zmeníme iba techniku a nevenujeme podpore adopcie užívateľov dostatok energie, málokedy sa nám podarí doručiť všetky benefity, ktoré sme si od zmeny sľubovali. Mám radosť, že v tomto projekte sa do adopcie a pochopenia kultúrnej zmeny investuje potrebný čas.“

Děkujeme za báječnou spolupráci!

Adéla: Přijměte výzvy.

Adéla je naše trenérka a konzultantka. Zaměřuje se na SharePoint, Teams, OneNote i OneDrive. S námi si povídala o tom, že udělat krok mimo komfortní zónu se jí vyplatilo a taky o tom, že stojí za to plnit si dětské sny.

Read more

Microsoft Inspire 2019

Protože chceme mít pro naše klienty vždycky ty nejaktuálnější informace, vydali jsme se i letos na konferenci Microsoft Inspire do Las Vegas. V červenci je tu krásných 43 stupňů a do města se kromě hráčů Blackjacku vydává početná skupina partnerů Microsoftu. Zajímají je hlavně novinky a směr, kterým se bude firma dál ubírat. Stejně jako minulý rok nás akce nadchla a rádi bychom se s vámi podělili o pár závěrů, které si z ní odnášíme.

Satya Nadella je jednoduše výborný

Nelze nezmínit. Jeho prezentace byla opravdový zážitek. Na jeho vystoupení se přišlo podívat víc než 15 tisíc lidí. Ukazoval reálné příklady z praxe a oznámil několik zásadních produktových novinek, zejména v oblasti Azure Data & AI, a PowerApps / Power Platform. To vše zasadil do kontextu vize a strategie, se kterou hodlá Microsoft přistupovat ke svým zákazníkům. Naštěstí se na ni můžete podívat: https://inspire.microsoft.com/en-us/

Tři novinky, které nás zaujaly

Kdybychom měli vybrat tři nejdůležitější inovace, budou to hlavně nástroje a služby v oblasti zpracování dat v Azure (mj. Azure SQL Databaze Hyperscale), Power Platform (PowerApps a zejména pak jejich propojení s Azure AI Builder) a samozřejmě MS Teams jako vlajková loď nástrojů a služeb Microsoft Office 365 v oblasti komunikace a spolupráce uživatelů.

Jeden příklad z praxe vydá za celou knihu

Zazněly i reálné příklady využití technologií v praxi. Nám přišel nejpůsobivější scénář používání Azure Data / AI služeb v propojení s Power Platform v případové studii jihoafrické společnosti Phulukisa Health Solution.

Teamsy jedou!

Priority a strategie zveřejněné v průběhu conference jednoznačně potvrzují Microsoft Teams v pozici černého koně mezi nástroji pro komunikaci a spolupráci uživatelů. O žádném z produktů nebylo na konferenci slyšet tolik, jako o MS Teams. I plány investic do jeho rozvoje naznačují, že by se tento produkt mohl v budoucnu stát hlavním pracovním prostředím většiny uživatelů. Už teď ho každý den používá víc než 13 miliónů lidí a Microsoft neustále zjednodušuje jeho propojení s dalšími produkty, daty a aplikacemi.

 

Nejsilnější pocit, který jsme si s sebou ale odnesli je: Nezapomeňte se vracet z cloudu pěkně zpátky na zem! Základem úspěchu je vzdělávání vašich lidí.

Když jsme se snažili utřást informace, které jsme v rámci konference Microsoft Inspire 2019 získali, našli jsme mezi těmi všemi programovými a technologickými změnami jednoho společného jmenovatele. Tím je zvyšující se potřeba našeho rozvoje a vzdělávání v oblasti IT nástrojů a služeb. Microsoft produkuje technologie, které naši společnost ženou neskutečně dopředu. Schopnosti jeho nástrojů v oblasti datové analytiky, automatizace, umělé inteligence či komunikace a spolupráce uživatelů jsou dechberoucí a jednoznačně mají významnou přidanou hodnotu.

Naučte svoje lidi VYUŽÍVAT technologie

Rychlost a výše investic do inovací se ale často neslučuje s rychlostí a výší investic do oblasti vzdělávání jejich koncových uživatelů. Jednoduše řečeno: Prakticky se tak ocitáme v začarovaném kruhu, kdy z investic do nových nástrojů společnosti nevytěžují reálné maximum, protože nedávají lidem dostatek času a prostoru se jejich přidanou hodnotu pořádně naučit. Investice do vzdělávání zaměstnanců v oblasti IT dovedností se tak pomalu ale jistě stává tou nejdůležitější položkou plánu pro zvýšení efektivity a výkonu společnosti. Microsoft to pochopil už dávno a peníze, které pravidelně investuje do vzdělávání svých zaměstnanců a partnerů, jsou obrovské. Že by rovnítko úspěchu?

Lepší organizací práce ušetříte miliony

Naučte lidi efektivně sdílet dokumenty, plánovat a používat online schůzky či ukládat a vyhledávat informace. I tyhle základy jim každý den ušetří 10 minut času, které mohou věnovat pro firmu důležitějším věcem, než je hledání správné verze nějakého dokumentu či přesunem na schůzku. 10 minut denně znamená 5 pracovních dní ročně. Pro firmu o 100 lidech je to v osobních nákladech víc než million. A to už stojí za zamyšlení, nemyslíte?

 


Martin: Rád pracuju s lidma, kteří mají chuť věci měnit.

Martin pracuje napříč projekty tam, kde ho zrovna nejvíc potřebujeme. Jeho pozice se jmenuje konzultant a jeho doménou jsou hlavně intranety, business productivity a business development. Doma je to zapálený kutil.

 Co děláš v manice?

Jsem vlastně pomocná ruka kohokoli, kdo to zrovna potřebuje. Pomáhám na projektech napříč celou firmou. Potkávám se se zákazníky, naslouchám jejich potřebám, a pak pro ně s kolegy navrhuji vhodná řešení. Nejčastěji jsou to návrhy intranetů, vedení workshopů, trénink v oblasti Microsoft 365 se zaměřením na business produktivity a business development.

 

Ty nejsi úplně čistokrevnej ajťák, viď?

Nene, vystudoval jsem stavební průmyslovku a při studiu vysoké školy jsem začal pracovat na částečný úvazek v call centru v T-Mobile v Hradci Králové. Po nějaké době mi nabídli pozici kouče, kterou jsem dělal něco přes 2 roky. Touha po změně práce mě přivedla do Prahy. Změnil jsem pozici v rámci T-Mobile a začal svou „kariéru“ v IT v oddělení Licenčního a kompetenčního centra, kde jsem se toho spoustu naučil. Po 3 letech jsem začal uvažovat o další možné změně s větším zaměřením na Microsoft Cloud. Z několika možností jsem si vybral manicu a to hlavně kvůli inspirujícímu pracovnímu kolektivu.

 

Kdo jsi doma?

Moc neposedím na jednom místě. Ať už podnikáme něco s přáteli, sousedy nebo kolegy z práce, vždycky se poohlížím po nějaké společenské nebo sportovní aktivitě. A občas taky rád kutím. Udělal jsem si třeba jídelní stůl, obývací stěnu, vestavěné skříně, nebo skříňku pod umyvadlo. Zvládám si vymalovat a poradím si se sádrokartonem.

A jak jsem psal, mám rád sport. V zimně běžky a lyže, v létě rád vyrazím na kolo. Pokud vyjde čas, tak se rád podívám za hranice naší země a poznávám krásy přírody a chutě jiných krajin. Miluji Evropu, obzvlášť Španělsko, které pravidelné navštěvuji. Jedním z mých cestovatelských cílů je Island, kam se snad brzy podívám.

 

Co považuješ za svůj největší pracovní úspěch?

Obecně asi to, že jsem začal pracovat v IT. V poslední době se mi hodně líbil projekt ve Slovenské Tatra Bance, za který jsme dostali MS Awards. Pro banku to byla velká změna – významný projekt s velkým dopadem. Zaměstnancům banky se změnily hlavní pracovní nástroje, se kterými denně pracovali. Konkrétně se jednalo o migraci z Lotus Notes na technologii Microsoft Office 365 a my jsme byli ti, kteří je touto významnou změnou provedli. Konkrétně mě třeba hodně bavila Office 365 Univerzita. Bylo to vlastně pravidelné online vysílání pro více než 500 lidí 2x týdně, při kterém jsme ukazovali různé vychytávky a odpovídali na otázky uživatelů.

 

Na čem zajímavém děláš teď?

Baví mě třeba projekt v Severočeských dolech. Rád pracuji s lidmi, kteří chtějí a mají chuť něco změnit. Více než 2500 uživatelů tam za naší pomoci přechází na nejmodernější nástroje Microsoft 365, které ulehčí zaměstnancům jejich každodenní práci.

Eva: O zákazníky pečujeme

Eva je pečlivá, pečující, a proto si život bez ní v manice ani neumíme představit. Stará se o projekty spojené se zaváděním a komunikací IT nástrojů do firem. V životě jsou pro ní hodně důležité vztahy – v rodině, v práci i směrem k zákazníkům.

Evi, ty jsi v manice už docela dlouho, viď?

To jsem .:) V manice jsem téměř od jejího začátku. V září to bude 5 let, co jsem tady na plný úvazek. Byla jsem první mravenec a bylo krásný pozorovat, jak postupně přibývali další. Jak rostla manica, rostla jsem i já. Jsem hrdá, že jsem u toho mohla být a s manicou tuhle cestu ujít.

Co máš vlastně na starosti?

Teď se primárně věnuji komunikačním a adopčním kampaním. Jde hlavně o Office 365, nový intranet nebo propagaci IT oddělení. Taky jsem velká detailistka, takže když někdo potřebuje něco zrevidovat nebo zkontrolovat, obrací se na mě a já to ráda udělám.

Co to konkrétně znamená komunikační a adopční kampaně?

Naším častým úkolem je třeba zavedení MS Teams nebo OneDrivu do firmy. Manica má podle mě velkou výhodu v tom, že máme technologické znalosti = umíme s aplikacemi pracovat a vymyslet technické řešení a zároveň dokážeme připravit celou komunikaci, která se zavedením nového systému ve firmě souvisí.

U každého projektu se díváme na potřeby zákazníka. Každé řešení šijeme na míru. Nejdřív děláme analytické workshopy, na kterých si povídáme s koncovými uživateli o tom, jak pracují, co jim vyhovuje nebo naopak nevyhovuje. Na základě toho připravíme pracovní scénáře za použití nových aplikací, které si odsouhlasíme. Někdy se potřeby zákazníka i v průběhu mění a my se snažíme za běhu přizpůsobit a maximálně jim vyhovět. Hlavní je pro nás totiž spokojenost klienta, ne odškrtávání úkolů z původního scopu.

Pak přijde na řadu příprava komunikace a vzdělávacích materiálů včetně grafiky a videí. Na nich spolupracujeme s vedením firmy a často i s interními ambasadory. Ti pak fungují jako interní influenceři. Podle velikosti kampaně připravujeme také plakáty, polepy, různé eventy….

Nezbytnou součástí projektů jsou školení. Co se týká vzdělávacích materiálů, základem je vždycky znalostní portál, na který umisťujeme vzdělávací návody, onepagery, videa, záznamy ze školení…

Aktivit v rámci takových projektů je spousta. Proto je velmi důležitá týmová spolupráce. A ta nám v manice funguje skvěle. 🙂

Všímám si, že tě tu lidi berou jako takový pojící článek. Vnímáš to taky tak?

Jsem hodně vztahový typ, takže mi záleží na tom, abych s kolegy vycházela a bylo nám v práci dobře. Baví mě o lidi a vztahy pečovat. Neumím se ale přetvařovat. Takže když se mi něco nelíbí, každý to na mě hned pozná. Každopádně jistota je, že mám pro kolegy vždycky v zásobě nějakou dobrou čokoládu. 🙂

Zároveň je pro mě hodně důležité mít dobré vztahy nejen s kolegy, ale i se zákazníky. Myslím, že i tím si s manicou „sedíme“. Tahle firma je taková ze své podstaty. Přistupujeme ke všem klientům osobně, se zájmem a pečujeme o ně. Budujeme si dlouhodobé vztahy. Vrací se nám to pak ve chvílích, kdy si klient, který už s námi má zkušenost, vyžádá přímo nás. Z toho máme vždycky největší radost.

Největší pracovní radost za poslední rok, kterou bys ráda zmínila?

Tím, že jsem v manice od začátku a znám ji fakt dobře, mě naše vedení zapojuje i do interních projektů. V posledním roce jsme se rozrostli o spoustu nových mravenců, a tak jsme museli rozšířit i naše kanceláře. Přistoupili jsme k tomu po svém a místo designerské firmy jsme si ten prostor vymysleli sami, podle sebe, aby to byla prostě manica. Hodně jsme na tom pracovali s Honzou Molešem a musím říct, že je mi tady hrozně dobře a doufám, že ostatním kolegům taky.

Před pár týdny jsme v těch nových prostorech udělali krásnou akci “Cloudové vinobraní“. V tom mám taky tak trochu prsty. Je to koncept povídání o cloudu a Office 365, kdy si naši klienti, sdílí zkušenosti. A vinobraní je to proto, že je to spojené i s degustací vína. Přišly nám na něj moc pěkné zpětné vazby, atmosféra byla příjemná, takže mi celá akce udělala radost. Už se těším na další, které proběhne na podzim.

Kdo jsi doma?

Kdo jsem doma? Normální, někdy trošku ztřeštěná, holka. Ráda cestuju, čtu knížky a vařím. Dobrý jídlo teda úplně miluju. K tomu skleničku dobrého bílého vína, kamarády okolo, a to jsem pak moc spokojená. I když někdy mám ráda takový ten svůj klid úplně sama se sebou, kdy si pustím příjemnou hudbu, vlezu do křesla a čtu si.

Prozradila bys nám nějaký svůj osobní úspěch?

Možná to bude znít jako klišé a asi to už zmiňovali moji kolegové, ale určitě považuju za svůj úspěch to, že mám práci, která mě baví a chodím do ní ráda. Ač jsem studovala úplně něco jiného, osud a Tomáš Kutěj mě zaváli do světa IT. Troufnu si říct, že v tom, co dělám jsem se našla a v manice mám takovou druhou rodinu.

Za osobní úspěch považuju i to, že máme krásné vztahy s rodiči a bráchou. Zrovna teď se chystáme na společnou rodinnou dovolenou do Ameriky a spoustu lidí je překvapených (poznámka: v době, kdy článek vyjde, budeme zrovna v Los Angeles). Vidím kolem sebe, že takové vztahy nejsou vždycky samozřejmost. A vlastně ty moje pečovatelské sklony mám asi po mojí mamince. Začínám být sentimentální…asi už fakt stárnu. 🙂

 

Matěj: Posouvám hranice projektů

Matěj v manice řídí tým Strategic Advisory. Za svůj největší pracovní úspěch považuje, že ho práce baví – je to tím, že pro klienty vymýšlí stále zajímavější řešení. Je to člověk, který dokáže zkrotit procesy, projekty a nápady a dát jim řád. Často se věnuje nastavování procesů v korporacích a spolupracuje s týmy, které jsou odpovědné za cloudové platformy a technologie.

Co děláš v manice?

V manice pracuju lehce přes tři roky a mám za úkol řídit a vést tým Strategic Advisory. Takže jsem konzultant, projektový manažer a team leader v jednom.

Na čem zajímavém aktuálně pracuješ?

No, čím začít. 🙂 Ze zajímavých projektů bych zmínil interní portál pro desetitisíce uživatelů, přístupný z jakéhokoli zařízení a odkudkoliv. Další skvělé projekty máme v oblasti cloudu, kdy pomáháme zákazníkům přejít na cloudové nástroje Microsoft 365. Hodně se věnujeme i analýze dat a zobrazení jejich hodnot v Power BI. Asi nejzajímavější aktivitou je nastavování procesů a obecně týmů v korporacích, které jsou odpovědné za všechny cloudové platformy a technologie. Tohle téma je pro nás klíčové, stále v něm posouváme hranice a také zdokonalujeme náš produkt Cloud Hub – o něm ještě určitě uslyšíte!

Co tě na tvojí práci nejvíc baví?

Možná to bude znít zvláštně, ale jako největší pracovní úspěch beru to, že se v práci nenudím! Obrací se na nás zákazníci s čím dál zajímavějšími projekty, a tak je pořád co vymýšlet a zkoumat, a to mě baví a naplňuje!

Taky mám velkou radost z toho, že se náš tým rozrůstá a máme možnost více se specializovat. Můžeme se tak soustředit na méně věcí, ale s o to větší energií a úsilím.

Jaký jsi kolega?

 V práci se snažím dívat se na věci z různých úhlů pohledu a zároveň neztrácet pohled z ptačí perspektivy. Jsem ten, kdo startuje projekty, vymýšlí řešení a nastavuje procesy tak, aby bylo všechno pod kontrolou. Nebojím se dělat nepříjemná rozhodnutí, když je to potřeba. Důležitá je pro mě hlavně spokojenost zákazníka a úspěch projektu.

Na druhou stranu přiznávám, že to se mnou není vždycky jednoduché. Mám na sebe i na ostatní kolegy relativně vysoké nároky. Sám ale průběžně pracuju na tom, abych byl lepší kolega, šéf, obchodník nebo projektový manažer. Doufám, že to tak cítí i ostatní.

Jaký jsi šéf?

To by asi lépe zhodnotil můj tým. Zkusím alespoň hypotézu… Obecně mám rád situaci pod kontrolou a chci být pořádně připravený. A to platí i v mojí současné pozici „šéfa“. Možná tím můžu na ostatní působit přísnějším dojmem. Jsem občas náročný, ale za každé situace se snažím být maximálně férový. Kromě kontroly stavu projektů a utilizace svého týmu mě zajímá i motivace jednotlivých členů týmu, a to, jak tým funguje jako celek.

Máš nějaký recept na to, jak vést tým?

Jsem rád, že svým lidem můžu věřit a snažím se, aby ke vzájemné důvěře v týmu směřovalo i moje vedení. Proto chci, aby každý měl na sobě kus odpovědnosti, uměl se rozhodovat sám za sebe a byl schopný si svoji práci obhájit. Juniorům dávám jejich vlastní projekty co nejdříve. Zkušenější členy týmu se zase snažím vést k tomu, aby vzdělávali nováčky. Ve výsledku to pak hezky funguje a zapadá to do sebe.

Taky věřím číslům. Sleduji výkonnost týmu pomocí několika faktorů. To mi pomáhá rozhodovat se při plánování rozvoje a směřování všech členů nebo při jejich hodnocení. Ale taky si uvědomuju, že nejde všechno hodnotit jen podle čísel. Nejsme stroje. Každý jsme jiný, a tak je potřeba k výsledkům v podobě čísel přistupovat u každého individuálně.

Máš nějaký tip, co ti ve vedení lidí zafungovalo, nebo naopak něco, čemu se raději vyvarovat?

Nesnažit se lidem říkat, co mají přesně dělat. To nefunguje. Každý se k cíli dostává jinou cestou a cesty, které fungují mně, nemusí fungovat ostatním. Když mám možnost, snažím se kolegům dávat projekty, které je baví, a moc do toho nekecat. To samo o sobě funguje jako nejlepší hnací motor. Já už pak jen z povzdálí sleduju, jak se situace vyvíjí a zasahuju jen velmi výjimečně.

Kdo jsi doma?

Manžel, účetní, kuchař, sportovec a chorobný plánovač v jedné osobě. Rád trávím čas vařením, testováním a upravováním receptů z celého světa, prostě miluju skvělé jídlo! Taky rád dělám věci, které mají dlouhodobý efekt – jako má například zdravé jídlo a cvičení na mé tělo nebo investování na rodinný rozpočet.

Když mám čas, zajdu s kamarády na brusle, badminton, na beach volejbal nebo jen tak do posilovny. Také mi z mládí zůstala láska k jachtingu.

Čím sis naposledy udělal radost?

 Vloni jsem překonal svůj strach z létání a přepravil se vzduchem přes půl zeměkoule do Indonésie. A stálo to za to! Odměnou za přežití přes 13 hodin letu mi byl měsíc strávený v ráji.